संगठनात्मक कौशल अक्सर सभी के लिए महत्वपूर्ण होते हैं। हर दिन, लोग एक टीम में घूमते हैं: स्कूल, काम, यहां तक कि परिवार, और इस टीम को संगठित करने की क्षमता आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देगी। आप अपने आप में इन गुणों को कैसे विकसित करते हैं: एकजुट होने, समझाने और अंततः संगठित करने की क्षमता? ऐसे कौशल निस्संदेह अनुभव के साथ आते हैं। कोई इष्टतम पाठ्यक्रम नहीं है जिसके बारे में कोई कह सकता है: "हां, इसे पूरा करने के बाद, आप एक उत्कृष्ट आयोजक बन जाएंगे!"। यह समय के साथ आएगा, लेकिन अनुभव प्राप्त करने की प्रक्रिया को निश्चित रूप से तेज किया जा सकता है।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले, आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि जिस टीम को आप संगठित करने जा रहे हैं, चाहे वे सहपाठी हों या काम के सहयोगी, आप सम्मानित और भरोसेमंद हैं। किसी भी कंपनी में रिश्ते सबसे अच्छे विश्वास और आपसी सम्मान की नींव पर बनते हैं विश्वास के अभाव में यह टीम के विघटन और उसके काम में व्यवधान की ओर ले जाता है।
चरण दो
यह कोई रहस्य नहीं है कि टीम का सामान्य मूड उसके प्रत्येक सदस्य के मूड से निर्धारित होता है। आपको यह सीखना होगा कि किसी भी असहमति को कैसे बुझाया जाए, चाहे कारण कुछ भी हो। कैसे? यह पहले से ही लोगों पर, उनके चरित्र और वरीयताओं पर निर्भर करता है। दो लोगों को समान आधार खोजने में मदद करना कोई आसान काम नहीं है, लेकिन भविष्य के नेता और आयोजक के रूप में आपको इसे करने का प्रयास करना चाहिए। यदि आप लोगों से मेल-मिलाप नहीं कर सकते हैं, तो अपनी टीम को समूहों में विभाजित करें और विवाद करने वालों को अलग-अलग समूहों में रखें।
चरण 3
आयोजक का काम लोगों को एक साथ लाना है। इसे एक सामान्य विचार, लक्ष्य, परिप्रेक्ष्य के साथ करना सबसे अच्छा है। जैसा कि आप अपने लक्ष्य को वास्तविकता बनाते हैं, टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए कुछ अलग खोजें। अपनी टीम के साथ संवाद करते समय, आपको प्रत्येक व्यक्ति की राय, उसके जुनून, शौक, प्राथमिकताएं, जीवन लक्ष्य जानने का प्रयास करने की आवश्यकता है। यह जानने से समूह के भीतर जिम्मेदारियों को वितरित करना बहुत आसान हो जाएगा। उदाहरण के लिए, ऐसे लोग हैं जो रचनात्मक होने के लिए अधिक इच्छुक हैं। ऐसे व्यक्ति को नियमित काम करने के लिए मजबूर करना संभव है, लेकिन इसका कोई मतलब नहीं है, क्योंकि वह अपना सर्वश्रेष्ठ नहीं देगा। उसे अपनी कल्पना को प्रकट करने और सामान्य उद्देश्य की भलाई के लिए इसका उपयोग करने की अनुमति देना बहुत बेहतर और अधिक उत्पादक है। साथ ही, आपकी टीम में निश्चित रूप से एक व्यक्ति, या यहां तक कि कई लोग होंगे, जो नीरस और नियमित काम से प्यार करते हैं। रचनात्मकता में, वे खुद को बुरी तरह दिखाएंगे, इसलिए उन्हें ऐसा काम देने का कोई मतलब नहीं है।
चरण 4
कभी-कभी ऐसा होता है कि प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत गुणों और वरीयताओं को ध्यान में रखना संभव नहीं है। फिर आपको किसी ऐसे व्यक्ति को कर्तव्यों का प्रदर्शन सौंपने की आवश्यकता है, जो आपकी राय में, उन्हें संभालने में काफी सक्षम है। दुर्भाग्य से, इस मामले में, "नियुक्त" असंतोष संभव है। यह आपको मनाने और रुचि लेने की क्षमता लेगा। व्यक्ति को यह बताना आवश्यक होगा कि इस कर्तव्य की पूर्ति पूरी टीम और उसके लिए दोनों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। आखिरकार, सफल समापन के बाद, वह एक इनाम प्राप्त करने में सक्षम होगा।
चरण 5
इस तरह, समय के साथ, आप अपने संगठनात्मक कौशल को विकसित करने में सक्षम होंगे, जो आपको काम और रोजमर्रा की जिंदगी दोनों में बहुत मदद करेगा।
