प्रत्येक संगठन का अपना अहंकार होता है। यह टीम के अनूठे सार को दर्शाता है और लोगों के गहरे मूड को दर्शाता है।
एग्रेगर - यह अच्छा है या बुरा? बेशक, आप इस सवाल को इतने मूल रूप से नहीं रख सकते, लेकिन फिर भी …
एग्रेगर काफी सकारात्मक हो सकता है और टीम के सदस्यों के विकास में योगदान दे सकता है, हालांकि इसके लिए कुछ प्रतिबंधों की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, एक छोटी कंपनी का एग्रेगर जिसमें रचनात्मक कार्य को प्रोत्साहित किया जाता है और जिसमें प्रबंधन अपने अधीनस्थों का ख्याल रखता है, सकारात्मक होगा। कई कार्य दल और समुदाय सकारात्मक अहंकारी हैं।
कम सकारात्मक, यहां तक कि कुछ हद तक सख्त अहंकारी भी हैं जो एक टीम में लोगों के विकास में योगदान नहीं करते हैं, लेकिन मुख्य रूप से प्रतिबंध लगाते हैं। ऐसी टीम में शामिल होने वाला व्यक्ति अपनी इच्छाओं और आकांक्षाओं की कीमत पर इसके नियमों से खेलने को मजबूर होता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई सामान्य कर्मचारी ऐसी कार्रवाई करना शुरू कर देता है जो स्थापित सार्वजनिक रूप से या संबंधों की मौन प्रणाली में फिट नहीं होती है, तो वह किसी प्रकार के प्रतिबंधों के अधीन होगा। ईग्रेगर को निश्चित रूप से इसकी आवश्यकता होती है, लेकिन केवल एक इकाई के रूप में जो कुछ कार्य करता है, या बस ईग्रेगर को किसी प्रकार की ऊर्जा से भर देता है। आखिरकार, एग्रेगर में जितने अधिक लोग होते हैं, वह उतना ही मजबूत होता है। इसमें कई बड़ी फेसलेस टीमें शामिल हैं जिनमें एक व्यक्तिगत कर्मचारी एक साधारण दल है और वास्तव में, किसी भी मूल्य का प्रतिनिधित्व नहीं करता है।
पूरी तरह से विनाशकारी अहंकारी भी हैं, जो टीम के अलग-अलग सदस्यों के डर पर आधारित हैं। इसमें संप्रदाय और अन्य विनाशकारी संगठन शामिल हैं। आमतौर पर ऐसे संगठन का नेता सामान्य सदस्यों को डराता है, उन्हें छोटा करता है, लेकिन साथ ही, अहंकारी उनकी भावनाओं को खिलाता है और इस तरह के रिश्ते को जारी रखने में रुचि रखता है।
अहंकार कुछ भी हो, किसी भी मामले में, यह कुछ हद तक अपने हितों का पीछा करता है और टीम के लोगों को खुद को बनाए रखने के लिए उपयोग करता है। यदि आप इन पैटर्नों को समझते हैं, तो आप एग्रेगर के साथ ऊर्जा विनिमय को ईमानदार और अधिक सामंजस्यपूर्ण बना सकते हैं।
